上半年，高淳区注册落地重大项目81个，注册落地特大项目8个，获得招商“擂台赛”重大项目推进奖郊区板块组*一名。

　　坚持三个集中，打好“项目招引”牌。一是资源集中，高淳区将招商引资纳入全区对标找差高质量发展考核和部门绩效管理考核，在对园区、镇街和区级部门考核中占*对权重，其中园区考核权重提高到50%、镇街提高到40%、区级部门提高到30%。二是人才集中，从全区抽调骨干，组建生物医药产业、高端智能装备产业、节能环保新材料产业等五支专业化招商突击队，主攻重大项目。上半年以来，招商突击队累计引进重大项目19个，特大项目2个。三是方向集中，紧扣“一主导、两重点”产业，重点聚焦具备核心技术和产业链关键环节的重点企业，精准对接、跟踪洽谈，1-6月，注册落地“一主导、两重点”重大项目57个。

　　做到三个突出，打好“项目服务”牌。一是突出领导挂钩。进一步完善区领导挂钩推进项目机制，每个重点招商项目都有挂钩区领导。二是突出专人帮办。对有明确投资意向的客商，指定招引单位专人全程代办服务。三是突出全员上阵。区四套班子领导经常性走访、区管正职定期政务服务大厅坐班办公、广大党员干部主动上门“送政策送服务”，纪检监察部门定期开展营商环境专项检查督查，努力为客商提供宾至如归的投资体验。

　　完善三套机制，打好“项目推进”牌。一是完善项目预审机制。定期召开招商引资项目评审会，严把准入门槛，增强招商实效。上半年召开评审会6次、评审项目100个。二是完善问题解决机制。充分发挥区投资促进领导小组办公室的作用，建立项目责任单位和项目投资方2个信息直联机制，实行“问题24小时快速办理”机制。三是完善奖惩机制。将招商引资工作与“效能亮榜”专项行动结合起来，对招商实绩排名后三位的单位亮黄灯、亮红灯，推动各单位聚力招商引资工作。对引进重大项目的信息*一人予以重奖，上不封顶。

　　高淳区区长刘伟说：成绩代表过去，未来任重道远。下半年，高淳将以翻篇归零的心态再出发，咬定全年目标不动摇，狠抓“*一工程”不松劲，全力打好项目招引、项目服务、项目推进“三张牌”，奋力推动招商引资工作实现新的更大突破。

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　　上半年，高淳区注册落地重大项目81个，注册落地特大项目8个，获得招商“擂台赛”重大项目推进奖郊区板块组*一名。

　　坚持三个集中，打好“项目招引”牌。一是资源集中，高淳区将招商引资纳入全区对标找差高质量发展考核和部门绩效管理考核，在对园区、镇街和区级部门考核中占*对权重，其中园区考核权重提高到50%、镇街提高到40%、区级部门提高到30%。二是人才集中，从全区抽调骨干，组建生物医药产业、高端智能装备产业、节能环保新材料产业等五支专业化招商突击队，主攻重大项目。上半年以来，招商突击队累计引进重大项目19个，特大项目2个。三是方向集中，紧扣“一主导、两重点”产业，重点聚焦具备核心技术和产业链关键环节的重点企业，精准对接、跟踪洽谈，1-6月，注册落地“一主导、两重点”重大项目57个。

　　做到三个突出，打好“项目服务”牌。一是突出领导挂钩。进一步完善区领导挂钩推进项目机制，每个重点招商项目都有挂钩区领导。二是突出专人帮办。对有明确投资意向的客商，指定招引单位专人全程代办服务。三是突出全员上阵。区四套班子领导经常性走访、区管正职定期政务服务大厅坐班办公、广大党员干部主动上门“送政策送服务”，纪检监察部门定期开展营商环境专项检查督查，努力为客商提供宾至如归的投资体验。

　　完善三套机制，打好“项目推进”牌。一是完善项目预审机制。定期召开招商引资项目评审会，严把准入门槛，增强招商实效。上半年召开评审会6次、评审项目100个。二是完善问题解决机制。充分发挥区投资促进领导小组办公室的作用，建立项目责任单位和项目投资方2个信息直联机制，实行“问题24小时快速办理”机制。三是完善奖惩机制。将招商引资工作与“效能亮榜”专项行动结合起来，对招商实绩排名后三位的单位亮黄灯、亮红灯，推动各单位聚力招商引资工作。对引进重大项目的信息*一人予以重奖，上不封顶。

　　高淳区区长刘伟说：成绩代表过去，未来任重道远。下半年，高淳将以翻篇归零的心态再出发，咬定全年目标不动摇，狠抓“*一工程”不松劲，全力打好项目招引、项目服务、项目推进“三张牌”，奋力推动招商引资工作实现新的更大突破。

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