对正在建设中的落户企业实行“全程跟进”，到工地现场办公；在园区企业中推行“7S”现场管理模式；帮助企业与职校对接，实现联合办班……“只要落户高淳经济开发区，就是我们的服务对象，我们要用积极、主动、专业的服务让企业在开发区安心创业、舒心发展。”高淳经济开发区一名负责人说。

　　*近一年来，开发区以“文化建设年”活动为抓手，开展“开发区精神”大讨论，大力倡导敢于担当责任、勇于承受压力、善于创新服务，建立每周工作督查例会制，坚持“一线工作法则”，推行积极、主动、专业服务，并将工作质效、实绩与人员定岗、薪酬待遇相挂钩，有效激发内生动力，全体人员积极性、主动性不断提高，干事创业氛围更加浓厚。为了服务好园区企业，开发区还建立项目建设进度与扶持政策幅度挂钩考核制度，强化一名领导、一个班子、一名企业负责人的“1+3+1”项目推进责任机制和项目协调服务机制，逐个项目明确开工计划、推进步骤，提前序时完成开工前期各项准备工作。同时，所有人员“全程跟进”开工项目，坚持高位协调、现场办公，“开门服务”变成主动“上门服务”。此外，开发区经济发展局所有工作人员对企业实行“分片包户”服务制，定期上门走访，及时掌握企业运营动态，协调解决项目申报、金融支持、劳动用工、子女教育等生产生活困难。

　　今年以来，开发区在园区企业中推行“7S”现场管理模式，通过宣传发动、业务培训、上门指导，帮助企业实现生产效益与管理水平的“双提升”。

　　“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，这几个英文单词的首字母组成7个S，这是当下*为先进的现场管理模式。”高淳经济开发区相关负责人给记者讲解了“7S”的概念。按照“7S”管理标准，江苏美大电器有限公司对生产流程严格管控，并通过调整和优化管理要素，有效满足了企业扩大产能的需要。南京斯瑞奇医疗用品有限公司通过推行“7S”管理，生产现场区域划分明确、标识醒目，生产工具摆放整齐。“哪怕一个箱子超出标线，都会让生产组长被警告，而立即整改。”公司负责人说，“7S”管理还使企业的生产效益明显提高，与去年相比，物料成本降低了，生产效率提高了。

　　为帮助企业解决高端人才引入难的问题，高淳经济开发区根据校园招聘旺季的规律，结合园区产业实际，多次组织迦南制药、汇肽生物、冠盛汽配等企业，先后走进南京工业大学、南京工程学院、南京师范大学、湖北工业大学等高校院所，现场招聘。此外，开发区还充分整合资源，为企业与高职院校穿针引线。

　　开发区在走访企业过程中了解到，国睿三信对焊接、装配钳工有批量需求，于是主动帮助企业与高淳中专校对接。在开发区的撮合下，双方经过多次沟通互访，*终就联合办班达成意向。日前，公司在该校的“冠名班”已经开班，*一批学生将于2015年6月正式上岗。

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