街道招商办事处工作职责及管理办法

  (篇 1) 为深入展开“项目攻坚突破年”活动,切实加强招商引资工

  作力度,进 1 步提高驻外招商人员的工作效力,根据区、街道招商引 智相干文件精神,特制定本管理办法,具体办法以下:

  1、驻点招商办事处工作职责 (1)积极在驻点城市及周边区域构建招商信息网络,跟踪 重点目标企业的投资动态,主动搜集有效项目信息。 (2)对项目信息进行前期研判、分析、挑选,并做好在谈 项目的跟踪服务和推动对接调和工作。 (3)负责在驻点城市及周边展开招商推介活动,和街道领 导外出招商的前期调和和准备工作。 (4)完成街道办布置的其他任务。 2、驻点招商办事处平常管理 (1)建立考勤制度,驻点招商人员确保每个月 80% 的时 间驻点招商(含回高淳项目服务或外出到其他地区招商,经办事处挂 钩领导同意后确认),特殊情况需请假的,应报办事处街道挂钩领导 批准同意,否则按旷工处理。 (2)驻点招商人员工作期间须遵照街道办事处相干制度规 定,遵纪遵法,不得从事经营活动,不得兼职,不得侵害街道的形象 和利益,如有违背将严肃处理。 (3)驻外招商办事处应结合所驻点城市特点制定具体的工 作目标及阶段性工作计划,实行规范化管理。落实招商人员安全保障 制度,每天外出有记录、每周信息有跟踪、每个月项目信息推动有报 表及重大项目信息 1 案 1 报制度等,并由街道招商办统 1 汇总招商信

  息。 3、驻点招商办事处工作经费管理 (1)省外驻点招商人员按 180 元/天×人补助、省内按 100

  元/天×人补助,通讯费补助 100 元/月×人,交通费据实报销,办公 经费由办事处兼顾用于展开平常工作,驻点招商办事处的街道挂钩领 导负责监督在外招商人员平常出勤工作。

  (2)办公场所房租、水电、网络、固定电话费等单独列支, 发票按财务流程签报。

  (3)遇特殊情况如重大接待等,报经挂钩领导同意后,根 据相干制度按程序办理。

  4、对驻点招商人员的考核 (1)南京办事处完成新引进总部经济项目纳税任务达 60%, 按《高淳区对总部经济项目扶持的办法》规定标准进行嘉奖,否则不 予嘉奖。 (2)对成功引进实体企业项目第 1 信息人,按《高淳区对 招商引资项目引荐人嘉奖的办法》规定标准进行嘉奖,具体由街道招 商引智工作领导小组研究决定。 (3)驻点招商人员全面完成年度指标任务并表现优秀的, 年终评先评优中优先斟酌。对不服从派遣驻点及工作期间擅离职守, 造成不良后果的,依照相干工作纪律条例予以处理。 (篇 2) 为贯彻区委“**全面落实年”动员大会精神,进 1 步健全和 完善街道外出招商小分队的工作机制,增进街道经济发展和经济结构 优化,延续抓好“腾空间、争项目、强产业”,奋力完成街道**年招 商引资各项目标任务,参照《武侯区**年投资增进活开工作方案》,

  结合街办实际,特制定本招商方案。 1、招商计划及目标 全年,街道主要围绕区 3 大产业和新经济类项目招商,重点

  造访 1 批龙头机构,6 类 500 强及优良新经济企业,储备 1 批优良企 业,促进 1 批重大项目落地。街办计划**年全年外出招商 36 批次, 举行搭建招商引资推介会 1 次,全年力争推动区领导小分队招商活动 18 批次以上,对接洽谈实现储备项目 40 个以上,实现内资 28 亿元 人民币、外资 7000 万美元,新签约引进区级重大项目 4 个,市级重 大项目 2 个以上,全面提升小分队增进项目工作实效。

  2、招商产业及区域 依托全区资源、政策及产业会聚优势,围绕区 3 大产业(文 化创意产业、大健康产业、金融电子商务及现代商务商贸业)及新经 济展开招商活动,主要到国内经济领先地区、各级商协会及重点企业 所在地展开外出招商活动。 3、实行步骤 1.方案拟定。招商小分队外出前,产业增进科必须事前制定 切实可行外出招商方案报街道企业服务中心主任审批,经街道主要领 导批准后方可出行,并将日程安排、项目等相干情况告知相干领导, 同时做好小分队招商方案的履行实行。 2.资料准备。外出招商相干宣扬资料、来回机票(车票)、 住宿安排由产业增进科联系专业商务公司按区级外出招商车旅费管 理办法负责保障落实。 3.活动备案及认定存档工作。产业增进科在小分队活动结束 后 3 个工作日以内,将由街道主要负责人签字的小分队招商活动实行 情况备案表及相干左证资料及时报送至区投资增进局相干科室备案,

  以作年终考核根据。 4.企业跟踪问效工作。小分队外出造访企业后,主要由外出

  招商项目相干人员负责跟踪对接,及时分析了解企业投资取向、需求 及困难,引导企业早日落地。

  4、经费保障工作 1. 招商小分队全年计划外出 36 批次(**年外出招商批次为 33 次),每次预计 3 人外出,每次每人预计支出经费 5000 元,小分 队预计外出 1 次需经费 15000 元,全年共需经费 54 万元。 2. **年街办计划举行 1 次招商引资推介会,预计所需经费 约 6 万元。 以上所需经费总计 60 万元。 5、相干要求 1. 招商小分队人员原则上每次由街道领导带 1 至 2 名工作 人员外出招商(需有企业服务中心相干科室人员);每名工委成员每 一年*少外出招商 1 次,其中主要领导按区上目标要求次数进行,企 业服务中心主任外出招商很多于 6 次。 2. 招商小分队人员外出招商时,必须严格遵照风格纪律、8 项规定内容及差旅住宿费标准及相干要求,严禁借外出招商名义游山 玩水、变相办与招商工作无关事项或超标准开支。 3. 小分队人员外出招商需联系商务公司提供服务的,如预 定外出人员机票(车票)、住宿、租赁车辆等相干事项,应在经规定 程序肯定的外出招商商务公司备选名单当选取公司。 (篇 3) 为进 1 步完善招商引资考核制度,激起街道上下招商积极性 和主动性,增进街道经济发展,根据区绩效管理考评办法、区招商引

  资考核办法文件精神,结合街道实际,现制定本办法。 1、考核对象 第 1 类(5 个):园林实业公司、松林实业公司、泰山实业

  公司、西仓实业公司、新城实业公司。 第 2 类(10 个):党政办、综治办、信访办、社事办、财管

  办、资产办、经管办、安全办、服务业办、城建办。 第 3 类(14 个):南蒲社区、书院社区、方洲社区、泰山社

  区、文昌社区、周桥社区、中山社区、南山社区、钟楼社区、歌舞社 区、高桥社区、8 字社区、税务社区、洧水社区。

  2、考核指标及计分方法 (1)考核指标 1.第 1 类 (1)有效项目信息 6 条。 (2)亿元以上/1000 万美元以上签约项目 1 个。 2.第 2、3 类 有效项目信息 4 条。 (2)计分方法 各单位、部门按年度目标完成情况累计积分,上不封顶,终 究按高低得分分种别进行排序,肯定名次和奖项。 1.有效项目信息每条计 10 分。在完成考核指标的基础上, 每增加 1 条有效项目信息加 5 分,经区认定的有效项目信息每条另加 5 分,经区认定的亿元以上/1000 万美元以上签约项目每条另加 20 分。 2.实际利用外资每 50 万美元计 10 分。 3.协议利用外资每 500 万美元计 10 分。 4.实际利用内资每 5000 万元计 10 分。

  5.成功引进 1 亿元以上单体项目,每一个加 50 分。 (有效项目信息认定标准:1.海陵区之外法人、自然人或其 他组织成心在海陵区域内投资;2.投资方与街道实现互访、洽谈;3. 内资项目投资额 1000 万元以上,外资体量不限,或年度纳税额 200 万元以上;4.拟投资项目符适用地计划及环保要求。) 3、考核程序 (1)季度通报 每季度,对各考核单位(部门)任务完成情况,进行计分、 排名,并通过展板进行公示,适时进行通报。 (2)年度考核 年终由街道考核领导小组对各考核单位(部门)第 1 至 4 季 度得分情况进行汇总、排名后,提交街道党工委会议作为年度招商引 资工作考评根据。 (3)其他 1.未完成年度考核指标任务的单位(部门),取消招商引资 先进奖评奖资历。 2.有效项目信息实行序时考评。每一个季度需完成 1 条以 上,其中实业公司每半年需 3 条及以上,对未到达序时要求的,每少 1 条信息扣 2 分;超序时完成任务的,每多 1 条信息加 2 分。 3.取得招商引资先进单位 1 等奖的实业公司和社区,年终绩 效综合奖奖金上浮 1 个等次(综合 1 等奖除外);被取消招商引资先 进奖评奖资历的实业公司和社区,年终绩效综合奖奖金降落 1 个等次 (综合 3 等奖的单位不再降落,但扣除 1 定比例奖金)。 4.实际利用外资 100 万美元、引进总投资 1 亿元以上单体产 业项目落户并经市认定开工或新引进企业在我区年度入库税收首次

  到达 200 万元以上的,实行“1 事 1 议”给予嘉奖。 5.街道招商引资工作在全区排名末位,或由于组织、指点、

  服务、督查各考核对象展开招商引资工作不得力造成严重后果的,经 街道党工委会议研究肯定,取消招商办当年度所有评奖资历,对其主 要负责人和具体责任人视情给予组织处理。

  6.在服务项目建设进程中推委扯皮、慢作为、不作为,影响 项目推动的,经街道党工委会议研究肯定,对其主要负责人和具体责 任人视情给予组织处理。

  4、奖项设置 (1)先进单位 1.第 1 类:1 等奖 1 个,2 等奖 2 个。 2.第 2 类:1 等奖 2 个,2 等奖 3 个。 3.第 3 类:1 等奖 2 个,2 等奖 5 个。 招商办不参加考评,年度街道招商引资工作取得区单项嘉奖 的,招商办履行大办 1 等奖的嘉奖标准。 (2)优良服务单位 主要嘉奖招商引资和服务重点项目进程中表现突出的单位 (部门)。 (3)目标完成单位 主要嘉奖完成年度目标任务的单位(部门)。 (4)先进个人 街道设招商引资先进个人奖若干名。重点嘉奖在招商引资工 作中做出特别贡献的个人。 以上所有奖项嘉奖建议方案由街道考核领导小组汇总后,提 交街道党工委会,嘉奖对象和嘉奖金额由街道党工委会研究肯定。集

  体奖奖金原则上主要用于嘉奖各获奖单位(部门)主要负责人和相干 人员。

  5、附则 1、本办法所设奖金由街道财政支付。 2、本办法由街道招商办负责解释。 (篇 4) 为进 1 步加大招商引资进程中对医药、生物发酵或部份国家 产业政策限制类项目甄别,根据《关于印发的通知》(永党办发[**]31 号)文件精神,特制定本办法。 1、工作目标 全面贯彻党的 108 大和**3 中、4 中、5 中、6 中全会精神, 熟练掌握国家鼓励行业和限制类行业,牢固建立创新、调和、绿色、 开放、同享发展理念,加大招商引资进程中对医药、生物发酵或部份 国家产业政策限制类项目甄别,不在构成污染治理难点和投诉热门等 问题。 2、具体措施 (1)加强组织学习。经合中心工作人员认真学习国家、自 治区、银川市相干政策、法规,熟练掌握国家鼓励行业和限制类行业, 加强业务学习,提高本身对环保项目的辨别力。 (2)严把项目入口关。在项目对接进程中,严格落实国家 和自治区相干产业政策规定,从严把关产业政策限制类项目。 1.不再引进生物发酵、医药、农药、燃料中间体等重污染类 项目。 2.不再引进炼铁、炼钢、电解铝等高耗能类企业。 3.不再引进平板玻璃、水泥、造纸等落后和多余产能类项目。

  4.不再引进国家产业政策限制类、不符合**县产业发展计划 的项目。

  (3)加大引进新型产业。在今后招商引资进程中,主要进 行新能源汽车制造、文化旅游、现代农业、现代物流、高端设备制造、 电子信息、光伏设备制造等符合**县发展计划、环保要求、带动就业 强、财税贡献大和与园区主导产业关联度高、构成产业链延伸配套、 产业聚集的项目。

  3、相干要求 经合中心全部人员认真学习相干业务,不断提升本身业务水 平,熟练掌握产业发展政策和相干知识。深入甄别招商项目的环保性, 严把项目入口关,坚决杜*再引进不符合环保要求的项目。 (篇 5) 为积极推动全市上下精力向招商集中,资源向招商倾斜,气 力向招商整合,进 1 步扩大招商引资范围,提高招商引资水平,根据 上级有关文件精神,结合我市实际,特制定本办法。 1、专职招商人员考核 (1)招商保障 1.招商人员外出招商享受出差伙食补贴 100 元/天,市内交 通补贴(不用公车)80 元/天(根据实际出差天数结报,由所在单位 审核,无需提供交通、食宿票据),城市间交通费实报实销。如自驾 外出招商(限于上海及苏南),参照《海门市南通市域内、本市保障 区外公务出行管理办法》履行,里程数由机关事务局核定。 2.招商的接待费市内不超 150 元/人,市外不超 250 元/人。 特殊情况下,经单位领导批准可以突破。非正餐的茶座咖啡馆等接待 费可以事后申报,不影响出差伙食补贴。

  3.各区镇要确保招商人员的费用及时足额报销(招商人员的 费用在招商人员提交后 1 周内完成)。

  4.招商活动要遵守节俭原则。 (2)专职招商人员考核办法 1.考核对象 全市行政事业及区镇集体编制在编的专职招商人员,包括投 资增进局和区、镇分管领导。 2.考核办法 实行基础考核与绩效考核相结合的办法。 (1)基础考核嘉奖及考核办法 将全市年度目标考核奖基数上浮 10%(含各种系数增加数), 作为专业招商人员年度基础考核的嘉奖基数。凡年提供 10 条以上有 效项目信息(有项目投资方和联系人,投资方来海考察或我市去投资 方考察,确认投资方有投资意愿),每个月有 3 分之 2 以上工作日在 外招商的,在年终考核时可全额获得本嘉奖;如不能完成 10 条有效 项目信息任务,则从上浮的 10%中按比例扣除。有效项目信息由各区 镇、投资增进局自行认定。 专职招商人员基础考核嘉奖每一年兑现 1 次,和全市绩效考 核奖同步发放。 对市投资增进局班子成员的基础考核嘉奖,以该局专职招商 人员基础考核嘉奖平均数为基数,按职级相应的系数计算。 (2)绩效嘉奖办法 对专职招商人员绩效考核办法根据招商人员的平时考核和 招商实绩另行制定。 (3)专职招商队伍的建立与管理

  全市建立很多于 200 名的专职招商队伍,其中 150 名从各区 镇产生,其余 50 名从市直机关择优选派,充实区镇和投资增进局专 职招商队伍(人事关系保存在原单位,考核管理由使用单位负责); 鼓励各区镇面向全社会招录高素质的专职招商人员。

  区镇分管招商工作的领导,必须专职化,不参与其它的分工。 市委每一年从专职招商队伍当选拔 4⑸名成绩突出的招商人 员担负副科及以上领导职务。具体细则由组织部、商务局另行制定。 2、引荐项目嘉奖 为我市引荐项目的人员,给予引资项目嘉奖: 对成功引进 2 产及服务业项目(房地产项目除外),市外内 资项目按客商实际投资额(限于购置土地、建筑、装备的费用),对 项目第 1 引荐人进行嘉奖,标准为:1000 万元(含)之内奖 0.5‰; 1000 万元—5000 万元(含)嘉奖 2‰;5000 万元—10000 万元(含) 嘉奖 3‰;10000 万元以上的嘉奖 4‰。外资项目折算为人民币后, 按同等内资项目的 120%计算绩效嘉奖。 绩效嘉奖分别在工程基础建设至正负零或提供租房租金或 固定资产转让凭证、工程竣工或全部装备进场、项目投产 3 个时段, 按 20%、40%、40%的比例分批兑现。嘉奖支付渠道为:基础考核嘉奖 部份,市投资增进局人员由市财政支付;其他区镇招商人员由各区镇 承当;从市直机关选派的专职招商人员,基础部份(含职务系数)由 原单位发放,上浮部份由使用单位发放。绩效考核嘉奖部份,由项目 落地的区镇负责发放。 3、“飞地”招商管理 (1)分成管理 对因产业布局、土地指标等因素致使项目跨区域落地的,引

  荐方和落地方在内外资任务、固定资产投入、工业应税销售、财税收 入等指标上实行“37 分成”。市投资增进局为区镇引进项目的,引 资任务数双方各自全额统计。

  (2)对接调和 对确需推荐给其他区镇的项目,由项目推荐方先向市招商引 资推动办备案,并由该办初步调和项目引荐方与项目接收方的合作。 经初步考察肯定项目的可靠性后,由项目推荐方的区镇挂钩市领导调 和项目的落地。市招商引资推动办负责“飞地”项目落地全程的监督 工作。 (3)区镇共建 在没法满足现有企业成长需求时,各镇应主动向园区推荐, 园区须积极承接项目落地。对分散在不同区域,因空间制约、发展受 阻的同类企业,园区通过建立“区中园”予以会聚。触及的内外资任 务、固定资产投入、工业应税销售、财税收入等指标,原则上实行“55 分成”。 (4)数据分割 “飞地招商”等触及内外资任务、固定资产投入、工业应税 销售、财税收入等指标调剂的,由招商引资推动办牵头调和。 4、拜托招商费用 由各区镇及市投资增进局、招商引资推动办根据具体情况 1 事 1 议。 5、引进项目优惠政策 对引进项目投资方的优惠政策,由项目引进单位 1 事 1 议。 6、市直部门招商考核管理 加强对市直部门招商引资工作的考核,根据部门性质、人数

  等,对部门为区镇提供项目信息下达任务,并出台专门的考核办法。 7、附则 (1)若本办法的相干嘉奖与其他嘉奖办法有堆叠,或本办

  法中引荐人身份有堆叠的,依照就高不重复的原则进行嘉奖。 (2)嘉奖的申报、审核、发放等工作,由所在区镇及市投

  资增进局自行组织。 (3)本办法从颁布之日起实行。

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