高淳建发集团扛起国企担当高质量发展谱新篇

admin1年前 (2025-01-18)高淳产业信息306

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　　一条条公路和桥梁，沟通着高淳山河大地；一座座污水处理站，维护着高淳环境质量；一条条特色公交专线，方便了高淳百姓出行……作为高淳区属国企单位，南京市高淳区建设发展集团有限公司（简称高淳建发）自组建以来就被寄予厚望，上述场景正是高淳建发刻下的一系列奋斗印记。

　　时光回溯到2016年10月，高淳建发正式由区原交通、城建、住房和水务等部门的国有建设平台和生产经营性企业进行全面整合组建而成，由此集团发展步入全新阶段。

　　近年来，高淳建发坚决贯彻区委区政府关于国有企业改革的决策部署，聚焦主责主业，稳步推进国有企业整合重组，积极推动平台企业转型发展，努力实现国有资产保值增值，为高淳城市建设发展注入强劲动力。

　　金秋九月，南京高职园“南京财经大学红山学院西”公交站台，不少附近高校的学生正在等候新118路公交车进站。新118路公交线从高淳市民中心到团结圩站南，总里程约17公里，是由原101路和118路合并而来，打通了园区学校与地铁站、商圈、市民中心之间的交通联系，极大满足园区广大师生出行需求。

　　服务公共出行是高淳建发承担的重点民生保障任务，而高淳区的公交客运由集团下属的南京淳科实业发展（集团）有限公司负责运营。淳科公司原是一家平台企业，并不实际运行，这在集团并不是个例。面对完善城市功能内涵，增强城市发展能级的新要求，建发集团主动出击融入市场，逐步向“经营实体”转变，谋求新的发展。

　　重组整合后的淳科集团，一方面聚焦打造“民生”公交，不断提升公交服务能力，另一方面不断拓展业务版图。2018年，淳科与国内头部新能源汽车充电设施建设、运营商特来电公司合资成立“淳科特来电”公司，主要负责区内新能源充电设施建设布局与运营管理工作，目前淳科特来电在高淳区的市场占有率已超过80%，成为淳科实业公司资产的又一重要组成部分。

　　淳科正是高淳建发整合发展的生动缩影。自2016年10月组建以来，高淳建发共接管7个平台企业和5个生产经营性企业。组建过程中，高淳建发主动求变，以打造“城市开发建设和运营服务”为战略定位，初步构建了集政府平台、投资开发、产业经营、运营管控等模式于一体的企业发展新体系，实现了整合新发展。目前下辖南部路桥（集团）公司、路通（集团）公司、淳科实业（集团）公司、苏圣（集团）公司4个二级企业和国邦公司、睦和公司2个直管三级企业。

　　发展无止境，改革不停步。今年建发集团调整优化6个成员企业董事会董事，设立董事会审计委员会，并持续优化内控机制，严控融资成本、人力成本、购置成本，加快盘活存量资产，集团经营性资产利用率达90.71%。同时，注销清理和家惠公司等低效劣势企业，推进公共交通板块专业化重组整合。

　　日前，建发下属企业南部路桥传来了一则喜讯！由南部路桥负责建设的安徽亳州G344涡阳段一级公路项目顺利通过交工验收。G344是皖北地区重要南北向省道，对沟通皖北地区市、县之间的联系意义重大，可为当地区域经济发展注入强劲动力。该项目也是南部路桥在安徽市场中标的第一个施工总承包项目，为公司“走出去”开拓省外市场增添更多信心和经验。

　　南部路桥自2000年成立，扎根本地的同时，积极投身江苏区域城市建设浪潮中。近年来，随着市场格局不断演变，南部路桥大力探寻更广阔的市场空间，深入研究国内建筑业市场发展趋势和需求特点，精准定位目标市场和业务领域，“走出去”战略取得新突破，先后成立了苏南、苏北、浙江、安徽、成都等省内外办事处，2019年至今累计中标区外项目72个、总中标金额超29亿元。

　　如今，经过多年发展，南部路桥业务涵盖公路、市政、房建、桥梁、绿化和古建筑、城市综合运维等多个方面，并先后承建了宁杭高速公路、机场高速公路等省市重点干线公路，桥梁及市政道路工程，已然成长为高淳建发旗下又一棵参天大树。

　　企业转型是一个复杂而深刻的过程，它要求企业从根本上重新思考和调整其战略方向、业务模式和运营方式。在实践中，企业转型的每种类型特点和实施方式都有所不同。

　　与南部路桥的探索有些不同，淳科特来电利用自身技术优势，积极向行业上下游延伸。作为企业今年的重要项目，“光储充放生态站”正在如火如荼地建设中，建成后将有效减少新能源车充电成本，提高电力资源利用效率，以新质生产力更好赋能区域高质量发展。

　　时光总会刻下奋进者的足迹。在加快构建新发展格局的大背景下，高淳建发集团急流勇进，聚焦主责主业，深化国有经济布局优化和结构调整。目前集团的产业投资与资产运营均有较大突破和转变，今年上半年集团产值达8.5亿元、营收10.7亿元。

　　高屋建瓴谋发展，行稳致远向未来。高淳建发集团始终紧跟时代的节拍，与城市共命运同发展，勇于革新，不断适应形势变化，续写着企业发展新篇章。

　　今年7月，高淳建发集团住房消费“以旧换新”首批集中签约仪式举行。“没想到用一套六楼没电梯的旧房置换了一套有电梯的新房，太实惠了。”60岁的签约业主程先生激动万分。他一直希望拥有一套电梯房居住，但受限于家庭经济状况，加上老房子处于顶楼不好卖，所以迟迟无法达成心愿。

　　通过建发集团举办的“以旧换新”试点活动，程先生终于圆梦。高淳建发集团相关负责人表示，住房消费“以旧换新”有效激活了改善型住房需求释放，是积极应对市场新变化的创新举措，更是惠民利民的重要民生实事。

　　像这样与时俱进，在实践中探索发展的事例在集团内还有很多。例如，南部路桥在积极参与高速公路、国省干线等高端市场竞争的同时，统筹推进房建、园林绿化等业务承接；路通公司以全过程工程咨询服务为主体，积极开展管理咨询、水环境综合治理、生活污水运维等业务；苏圣公司则因地制宜持续做大做强餐饮酒店、商业片区租赁等业务，宝塔文化园商铺、天安商业片区商铺入驻率达80%；汽车检测公司设立全区首家机动车登记服务站……

　　八年栉风沐雨、八年砥砺奋进，站在新征程上，高淳建发集团将继续坚定不移推进国企改革深化提升行动，动态清理整合低效无效企业和经营业态，聚焦项目建设、企业经营等重点工作，全力推动各项工作落地落实，为奋力推进中国式现代化高淳新实践贡献建发力量。

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